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Le mode opératoire

 Tout projet respecte les points de passage suivants :

 1. Compréhension du contexte et des besoins

 

2. Définition de l’objectif – cadrage du projet précis avec la direction (méthodologie -organisation – timing)

 

3. Programmation des points intermédiaires qui garantissent la fiabilité par l’échange d’informations avec la direction et la validation (à chaque étape) du plan d’action prévisionnel.

Cette information régulière et fluide sur l’avancement du projet, synonyme de transparence, est nécessaire à l’établissement de la confiance.

 

4. Un bilan final qui :

 

  • Apporte une synthèse globale de toutes les informations recueillies et toutes les actions menées (pour la mémoire de l’entreprise)

 

  • Présente une analyse sur les éléments-clés

 

  • Propose une recommandation stratégique et tactique

          Dans le cas de projets très opérationnels, le bilan

peut correspondre à la réalisation de l’objectif initialement fixé.

 


 
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